網址：http://www.jzsbs.com/index.php/Home/Index/detail?id=12856

    2009年7月，23歲的謝昌成在建筑專業(yè)畢業(yè)后，就來到廣西建工一建工作，當時他對自己的要求是積極上進，注重思想素質培養(yǎng)和綜合能力建設，努力使自己成為信念堅定、紀律嚴格、業(yè)務熟練，勝任多種工作崗位的新型專業(yè)管理人員，做“六零”管控(即零事故、零討薪、零投訴、零缺陷、零虧損、零訴訟)的踐行者。

知恥而后勇  知弱而圖強

　　畢業(yè)后，謝昌成歷任玉林市富林金桂麗灣工程項目、南寧市西鄉(xiāng)塘檢察院辦公樓工程、北海世紀城項目、賓陽縣托內配件廠危改項目、廣西農墾糖業(yè)集團柳興制糖危改項目的施工員、安全員、總工長、項目經理職務。

　　無論在哪個崗位上，他都是恪盡職守，敢于作為，承建的項目都廣受好評。其中富林金桂麗灣工程項目獲得2010年(上半年)自治區(qū)建筑施工安全文明工地，他也獲得分公司2014年度“優(yōu)秀質安員”、2015年度“優(yōu)秀項目員工”稱號。

　　2016年12月，他被聘任為柳州市中房·勝利小區(qū)五區(qū)4號樓、5號樓及地下室工程項目經理。該項目是當地政府重點保障性住房項目，建筑面積70520.77平方米，地下兩層，4號、5號樓地上分別是25層、32層。

　　就任項目經理后，他按公司要求對項目進行規(guī)范化的管理，確保工程項目施工現場及相關資料均達到公司“六零”管控的要求。但是在公司2017年第四季度質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理大檢查評分中，該項目排名后5名。當他作為后5名項目代表參加公司安全生產會時，他永遠都無法忘記坐在第一排面對公司領導的那種痛苦和慚愧的心情。

　　在經歷此次令人印象深刻的會后，他立即召集項目管理人員和勞務班組開會，檢討不足，制定整改措施。他首先分析檢查中發(fā)現的問題，比如由于基坑未回填造成場容場貌差、材料堆放凌亂等，他帶領全體與會人員重新學習政府主管部門、公司相關規(guī)章制度及標準化圖集等相關知識，并立即對存在問題按“三定”進行整改。

　　在往后的施工過程中，他們嚴格按照標準化進行施工管理，在公司的歷次事務檢查中，項目的檢查得分都在80分以上，屬于優(yōu)良行列。

見賢思齊焉  打造一建品牌特色

　　謝昌成對中房·勝利小區(qū)五區(qū)開工之初就確定了爭創(chuàng)區(qū)文明工地的目標，編制安全文明施工方案。他多次召集管理人員勞務班組召開創(chuàng)優(yōu)會議，進行思想動員，詳細解釋創(chuàng)優(yōu)給大家?guī)淼暮锰?，得到了大家的一致支持?/span>

　　其后，他多次組織項目部管理人員及勞務班組長參加柳州市項目觀摩活動，以及向做得比較好的項目學習。隨后他積極消化吸收，學習先進并根據項目情況創(chuàng)建自己的亮點。他要求施工前管理人員嚴格對勞務班組做好技術交底，在施工過程中要求管理人員及勞務班組按創(chuàng)優(yōu)標準進行施工，不斷提高項目部管理人員及勞務班組的創(chuàng)優(yōu)意識。

　　同時，他堅持每日巡查、每周安全檢查、每月全面細致檢查，做到發(fā)現有隱患、不規(guī)范的部位立即進行“三定”，確保項目按標準化施工管理。經過努力，安全文明施工方案一一貫徹落實，項目品牌特色慢慢建立起來，施工現場圍欄整齊、美觀，在建建筑均用密目安全網全封閉施工，現場材料、構配件按施工總平面圖布置，施工道路全部硬化，施工區(qū)域各種警示牌齊全、整潔、醒目，物料堆放整齊有序，各種機具按施工平面圖位置分類掛牌存放，建筑垃圾集中清運，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔等。

　　有心人，天不負，該項目獲評為2018年下半年自治區(qū)建設工程施工安全文明標準化工地、2018年廣西建設工程優(yōu)質結構獎等稱號。他榮獲2017年度廣西建筑業(yè)優(yōu)秀建造師稱號，也獲得公司2018年度“六零管控”十佳項目經理、公司2018年安全生產管理優(yōu)秀項目經理等。

為共同目標  與同事一起追夢圓夢

　　作為項目經理，謝昌成認為一起共事的同事是戰(zhàn)友、是兄弟，有著共同的事業(yè)、共同的追求，他努力帶領大家一起追夢、圓夢。

　　他每周組織管理人員及勞務班組進行1-2次的集中學習，學習相關文件精神、施工方案及集團標準化圖集的應用，并將自身的工作經驗傳授給大家，使年輕管理人員在工作中少犯錯。在日常的管理中，他以身作則做好各項工作，同時敢于放權，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事情，讓專業(yè)人員更專業(yè)做事、精心工作。

　　作為一名黨員，他與柳州片區(qū)項目黨支部的同志，以黨帶工帶團的特色優(yōu)勢，成立了柳州片區(qū)新聞小組，整合資源開展了紅色教育、消防演練、應急處理、公益慈善、扶貧助困等黨建特色活動，使黨務活動融入項目生產之中，更好地服務于人民，有效提高了公司在當地的品牌影響力。

　　項目管理工作非常繁雜、瑣碎，迎檢、備檢是工作常態(tài)，報表填寫、系統(tǒng)上傳數據更是日常操作，參建各方協(xié)調是進行時狀態(tài)，通宵達旦是慣例，加上項目在外地，他也因此沒有辦法照顧家人，現在的他在孩子眼中成為手機里的爸爸，孩子每晚都在視頻聊天中問他什么時候回來，他充滿了愛意與愧疚。

　　這就是謝昌成，始終秉承“品質源于責任，誠信創(chuàng)造價值”的理念，做“六零”管控的踐行者，筑就一個個安居夢想，譜寫一段段華美篇章，為集團公司躋身世界500強及“建設壯美廣西、共圓復興夢想”目標而努力奮斗。 

 (通訊員 王華  黎俊彥)